Заявка на вступление в «Деловой Клуб Леонида Кроля»
Отправляя заявку, Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Группы до 15 участников
12 встреч Клуба за 6 месяцев
24 встречи Клуба за 12 месяцев
19:00-22:00 или 15:00-18:00 Мск
24 встречи Клуба за 12 месяцев
19:00-22:00 или 15:00-18:00 Мск
Потому что люди — интересны, индивидуально самобытны, но это нужно открывать.
И каждый раз заново. Эта ценность передается, впитывается, становится повседневностью.
Вглядывание и вчувствование, отход от сложившихся у каждого шаблонов.
Всему этому инструментально служат индивидуальные разборы на группе, мастермайнды, поддерживающие групповые итеракции, упражнения для желающих между встречами.
Особенное внимание отдается мягким силам: интуиция, эмпатия, вижн.
Будем упражняться, как учат иностранный язык дети, методом погружения.
Детский сад для умных, где можно заново взрослеть, в теплой атмосфере.
И каждый раз заново. Эта ценность передается, впитывается, становится повседневностью.
Вглядывание и вчувствование, отход от сложившихся у каждого шаблонов.
Всему этому инструментально служат индивидуальные разборы на группе, мастермайнды, поддерживающие групповые итеракции, упражнения для желающих между встречами.
Особенное внимание отдается мягким силам: интуиция, эмпатия, вижн.
Будем упражняться, как учат иностранный язык дети, методом погружения.
Детский сад для умных, где можно заново взрослеть, в теплой атмосфере.
Потому что люди успешные, деловые, понимающие в жизни и бизнесе.
А вот счастье и радость при меньшей озабоченности не помешают.Потому что люди успешные, деловые, понимающие в жизни и бизнесе.
А вот счастье и радость при меньшей озабоченности не помешают.
А вот счастье и радость при меньшей озабоченности не помешают.Потому что люди успешные, деловые, понимающие в жизни и бизнесе.
А вот счастье и радость при меньшей озабоченности не помешают.
Потому что практическая умная психология пропитывает и насыщает, позволяет дегустировать события, быть рядом и иногда со стороны.
Путем умной и профессиональной модерации достичь лучшего раскрытия потенциала каждого в бизнесе и жизни, через постоянную группу.
Разборы — бережно, точно, провокативно — для выявления очевидных факторов субъективного влияния
Тёплая среда для общения и принятия успешных, разных, равных.
Нетворкинг и отобранная информация при высоком уровне доверия в закрытой группе.
Видеть в разных жанрах: от драмы до комикса, от трагедии до абсурда, от «монотонной прозы» до развилок выбора жанра.
Разборы — бережно, точно, провокативно — для выявления очевидных факторов субъективного влияния
Тёплая среда для общения и принятия успешных, разных, равных.
Нетворкинг и отобранная информация при высоком уровне доверия в закрытой группе.
Видеть в разных жанрах: от драмы до комикса, от трагедии до абсурда, от «монотонной прозы» до развилок выбора жанра.
Членство в Деловом Психологическом
Клубе Леонида Кроля – это:
Клубе Леонида Кроля – это:
- Работа в закрытых длительных группах. Минимальная длительность членства в Клубе – 1 год. Оплата раз в полгода.
- Членский взнос за 6 месяцев — от 240 000 ₽ (2400 €), обновляется за месяц до истечения срока.
- Две ежемесячные трехчасовые встречи в режиме группового коучинга и мастермайнда. Групповые задания между встречами
Полугодовая подписка - это:
- Индивидуальная работаПРАВО НА 10% СКИДКУ на индивидуальные коучинг-сессии.
- ОпытБесплатное участие в любых вебинарах и трехчасовых программах Мастерской Леонида Кроля в роли Наблюдателя. Возможность подарить двум людям участие в коротких программах Мастерской в роли наблюдателя в течение шести месяцев.
- УдовольствиеЖивое интенсивное общение с интересными людьми, участие в закрытом чате Telegram.
- УверенностьПонимание своих обстоятельств, роли людей, которые вас окружают, степени значимости происходящих событий.
- ЭнергияНастоящая перезагрузка, эффект от которой не улетучивается после окончания вечера.
НАБОР НОВЫХ ГРУПП
ГРУППА НАБИРАЕТСЯ, старт 22 мая 2025
Специальные клубы
Эксклюзивное комьюнити, созданное для HRD, HRBP, руководителей корпоративного обучения и рекрутинга, директоров других направлений бизнеса, интересующихся профессиональным управлением людьми.
Комьюнити профессиональных инвесторов и предпринимателей, интересующихся бизнесом ранних стадий. Общаемся и зарабатываем на высоких технологиях.
Закрытый клуб осознанного влияния на себя, семью и внешний мир. Направленная групповая работа на повышение качества жизни и ощущения себя в своей семье.
Когда мы работаем над собой, меняется масштаб. Мы становимся крупнее, а наши проблемы — мельче.
Леонид Кроль
Результаты участников Клуба
возможность сформулировать и посоветоваться — не только актуальные кейсы, но и в дальнейшем. «Голоса» будут звучать.
что, где, когда — в широкой географии, опыте, возрасте
новые контексты работы и жизни
поддержка, улыбка и опыт от других
сверка стратегий и экзистенциальных смыслов
сам факт и прецеденты разборов — заостряют ум и чутье, а также настраивают на повседневность
удовольствие и атмосфера быть вместе - не только взрослые, но бойскауты и дети, когда нужно
Среди наших резидентов
Высокого уровня IT специалист из самого популярного поисковика
Создатель и владелец бюро светового дизайна
Хозяйка аудиторской и бухгалтерской компании
Вице-президент IT-стартапа на взлете
Директор по рекламе и пиар известной компании
Региональный руководитель высокого уровня
Владелец гостиницы и коллекции реставрированных автомобилей
Соакционер юридической компании
Владелец маркетинговой компании
Создатель и владелец бюро светового дизайна
Хозяйка аудиторской и бухгалтерской компании
Вице-президент IT-стартапа на взлете
Директор по рекламе и пиар известной компании
Региональный руководитель высокого уровня
Владелец гостиницы и коллекции реставрированных автомобилей
Соакционер юридической компании
Владелец маркетинговой компании
Правила клуба
Желательны к исполнению и повышают эффективность группы.
Сочетание технологии группового коучинга в закрытой группе, групповой психотерапии (подразумевающей открытое выражение чувств, искренность и участие в других), группы творческого самовыражения подразумевает правила:
Сочетание технологии группового коучинга в закрытой группе, групповой психотерапии (подразумевающей открытое выражение чувств, искренность и участие в других), группы творческого самовыражения подразумевает правила:
- Соблюдение времени — не только как уважение к другим, но и как ценность общих рамок.
- В случае отсутствия просмотр пропущенного.
- Участие в малых группах (с возможным, договорным изменением части задания).
- Конфиденциальность происходящего.
- Установка на сравнительную краткость, яркость и субъективность высказывания.
- Обеспечение качественной и не случайной связи и места онлайн присутствия. Машина, частично выключенный экран, случайность и «переходы» безусловно воспринимаются как частичное обесценивание и пренебрежение (к другим, атмосфере, доверию).
- Так как существенной частью является повышение внимательности, вовлеченности, доверия, углубления рефлексий — и это независимо от частностей проявлений — то и требуется достаточно высокий уровень вовлечения.
- Если позволить себе метафору, мы не столько в школе, сколько в детском саду — где каждый нужен, дорог и уместен. И чувствительность, как часть системы, встроена и повышена.
- Когда мы говорим о ком-то одном, разумеется, это касается и связей, отражений, в других.
- Наши гаджеты (Мягкие силы: интуиция, эмпатия, вижн, любопытство) это то, что мы оттачиваем и тренируем.
- Ценность актуализации субъективного, его действующих факторов, помимо нашего прямого сознания — один из важнейших объектов нашего внимания.
- Возвращаясь к началу «правил», мы не обязаны их соблюдать, но лучше с ними соотнестись.
Наша география
Россия
Украина
Молдова
Австрия
Германия
Англия
Португалия
США
Примеры кейсов ДК ЛК
Кейс №1
пионер-герой
– Я своим клиентам предлагаю следить за лексикой всегда. За собой, естественно, не слежу. За собой сложнее всего всегда. У меня очень часто всплывает в бизнесе военная метафора. Бизнес-процессы — это некая атака, идущая на меня, на мою команду, а мы в окопе обороняемся или наоборот атакуем. Вот такая военная терминология в голове. И неясно, хорошо это или плохо. Вот такой вопрос возник.
– Кому он адресован?
– Вам, в группу, просто, не знаю.
– Вы сидите в окопе, у вас защитная позиция. Вы спрашиваете, хорошо это или плохо?
– Необязательно защитная. В принципе военный аллегоризм. Ты не просто живешь, делаешь, всегда такая военная терминология. Я сразу скажу: это никак не связано с последними событиями. У меня это с детства и ранней юности. Я человек, воспитанный на пионерах-героях и пр., поэтому у меня всегда так было.
– Моя история для затравки такая, что, во-первых, вы и остались пионером-героем. Что бы вы ни делали, вы пионер-герой. Причем, как пионер-герой, вы всегда опаздываете. Это ваш архетип. У вас в голове есть такое, что я включусь, когда уже все будет почти потеряно. Может быть, уже и пора включиться, но у меня еще есть другие дела, я пока не включусь, потому что еще не все потеряно. А до этого включаться необязательно, потому что все идет как идет и пока рано включаться. Это ваш довольно частый алгоритм действий.
– Увы, соглашусь.
– Поэтому, когда вы говорите фразу, что вы в окопе, потому что уже не построили вовремя укрепления, не подогнали вовремя правильную технику и сейчас будем штурмовать изо всех сил в последние минуты – это аварийная ситуация. И чтобы как-то противостоять своей бессознательной тенденции, вы выстраиваете свой личный бизнес. Вы тем самым лечите свои особенности: в последний момент соберемся, ребята, и рванем, последняя граната, пробьемся штыками. Поэтому вы создаете планомерную историю для других людей, чтобы в процессе замедления, умиротворения, большей методичности самого себя немножечко к этому приучить. Про учителя анекдот: пока этим кретинам объяснил 3 раза, сам понял.
– Да, это правда.
– Кому он адресован?
– Вам, в группу, просто, не знаю.
– Вы сидите в окопе, у вас защитная позиция. Вы спрашиваете, хорошо это или плохо?
– Необязательно защитная. В принципе военный аллегоризм. Ты не просто живешь, делаешь, всегда такая военная терминология. Я сразу скажу: это никак не связано с последними событиями. У меня это с детства и ранней юности. Я человек, воспитанный на пионерах-героях и пр., поэтому у меня всегда так было.
– Моя история для затравки такая, что, во-первых, вы и остались пионером-героем. Что бы вы ни делали, вы пионер-герой. Причем, как пионер-герой, вы всегда опаздываете. Это ваш архетип. У вас в голове есть такое, что я включусь, когда уже все будет почти потеряно. Может быть, уже и пора включиться, но у меня еще есть другие дела, я пока не включусь, потому что еще не все потеряно. А до этого включаться необязательно, потому что все идет как идет и пока рано включаться. Это ваш довольно частый алгоритм действий.
– Увы, соглашусь.
– Поэтому, когда вы говорите фразу, что вы в окопе, потому что уже не построили вовремя укрепления, не подогнали вовремя правильную технику и сейчас будем штурмовать изо всех сил в последние минуты – это аварийная ситуация. И чтобы как-то противостоять своей бессознательной тенденции, вы выстраиваете свой личный бизнес. Вы тем самым лечите свои особенности: в последний момент соберемся, ребята, и рванем, последняя граната, пробьемся штыками. Поэтому вы создаете планомерную историю для других людей, чтобы в процессе замедления, умиротворения, большей методичности самого себя немножечко к этому приучить. Про учителя анекдот: пока этим кретинам объяснил 3 раза, сам понял.
– Да, это правда.
– Мы заранее знаем, что, если не вмешаться, вы будете действовать по этому принципу: в последнюю минуту рванем. Это не карма. Это просто некий рубец и привычка действовать.
– Как менять?
– Я считаю, что если это поменять на 5-7%, уже это не будет вас тащить, как омут, все время в себя. Это омут, в котором придется все время барахтаться. И это, мне кажется, у вас самого вызывает неловкость.
– И как менять?
– Берем для примера какой-то ваш следующий проект, в чем бы он ни заключался, и смотрим. У вас будет 2 листочка бумаги. На 1 вы напишете бизнес-план, как правильно это делать, а на другом вы напишете тот бизнес-план, который по факту, у вас состоится. Заранее. И на этом бизнес-плане вы честно распишете, что это вы здесь не сделаете, а здесь что-то вам помешает в следующем пункте, а в пункте № 5 что-то еще вам помешает.
– Зачем мне это расписывать?
– Вам нужно посмотреть в эти 2 зеркала. 1 зеркало — это декларировано, как правильно, а другое зеркало — как скорее всего, если все идет по вашим привычкам, будет на самом деле. Вы в эти 2 зеркала смотрите, от 1 к другому вы переходите и формируете 3-е зеркало: как сделать, чтобы учесть эти 2 зеркала.
– Как менять?
– Я считаю, что если это поменять на 5-7%, уже это не будет вас тащить, как омут, все время в себя. Это омут, в котором придется все время барахтаться. И это, мне кажется, у вас самого вызывает неловкость.
– И как менять?
– Берем для примера какой-то ваш следующий проект, в чем бы он ни заключался, и смотрим. У вас будет 2 листочка бумаги. На 1 вы напишете бизнес-план, как правильно это делать, а на другом вы напишете тот бизнес-план, который по факту, у вас состоится. Заранее. И на этом бизнес-плане вы честно распишете, что это вы здесь не сделаете, а здесь что-то вам помешает в следующем пункте, а в пункте № 5 что-то еще вам помешает.
– Зачем мне это расписывать?
– Вам нужно посмотреть в эти 2 зеркала. 1 зеркало — это декларировано, как правильно, а другое зеркало — как скорее всего, если все идет по вашим привычкам, будет на самом деле. Вы в эти 2 зеркала смотрите, от 1 к другому вы переходите и формируете 3-е зеркало: как сделать, чтобы учесть эти 2 зеркала.
Кейс №2
Устал быть винтиком в чужой системе
– У меня есть кейс, который меня волнует. Меня зацепил комментарий другого члена клуба по поводу того, что, если знать, что ты не хочешь, может так случиться, что ты подстраиваешься под других людей, а что-то свое делать сложно в этом плане. Но хотелось бы как-то знать, что хочешь. Последнее время я работаю программистом, винтиком в большой корпорации. Чувствую себя совершенно отвратительно по этому поводу.
– Не дешевым винтиком.
– Дорогим, да. Это еще хуже. Потому что если бы я был дешевым винтиком, мне было бы легко из этого механизма вылететь, и все было бы со мной в порядке. А тут тяжело столько денег самостоятельно заработать. Страдаю по этому поводу, ною регулярно.
– Какие 4 бизнеса вы бы хотели открыть дополнительно к пекарне?
– Студию керамическую, ретритный центр, а 2 еще не знаю пока.
– Вот пришел к вам волшебник и сказал: если ты 5 проектов откроешь, все полетит, а если всего 3, не полетит.
– Я могу сейчас сесть, начать тужиться и придумать что-то, но не надо так делать. Нужно попробовать записать и просто дальше смотреть в течение некоторого времени, что откликается.
– Не дешевым винтиком.
– Дорогим, да. Это еще хуже. Потому что если бы я был дешевым винтиком, мне было бы легко из этого механизма вылететь, и все было бы со мной в порядке. А тут тяжело столько денег самостоятельно заработать. Страдаю по этому поводу, ною регулярно.
– Какие 4 бизнеса вы бы хотели открыть дополнительно к пекарне?
– Студию керамическую, ретритный центр, а 2 еще не знаю пока.
– Вот пришел к вам волшебник и сказал: если ты 5 проектов откроешь, все полетит, а если всего 3, не полетит.
– Я могу сейчас сесть, начать тужиться и придумать что-то, но не надо так делать. Нужно попробовать записать и просто дальше смотреть в течение некоторого времени, что откликается.
Зубья пилы
– Хорошо. К следующей встрече, через 2 недели, сможем? 5 бизнесов, которые вас развлекают, драйвят и выглядят для вас реальными.
– Хорошо.
– Я могу раскрыть свое коварство. Оно заключается в простой вещи. Я исхожу из того, что в вашем характере есть сильное зажигание в начале проекта, вам интересно, вы видите, вас драйвит, потом возникает некая скука и иссякание временное, а потом типа: ой, это не то. Если у вас в этой пиле есть 5 зубьев, то как только вам в 1 зубе стало скучновато, вы перешли к 2. От пекарни к глиняной студии, от глиняной студии перешли к какой-то особой детской школе, потом к 4-му проекту.
– Почему это так?
– Я думаю, что это отвечает вашим склонностям выпускать из глаз какой-то лазерный луч, примерно прикидывать, как идет, прикидывать бюджет и двигаться дальше. Так, чтобы точность заключалась в том, чтобы задерживаться ненадолго, но тем не менее, поймать свой ритм. Этот ритм связан с субъективным: драйвит, скучно, надоело. Как только возникает принудиловка в каком-то из проектов, ослик Иа-Иа знает, что делать. Он упирается всеми 4 копытами, говорит: я устал, я не ел, я не пил, я это сделаю завтра.
– А если будет пять проектов, что-то изменится?
– Если бы у вас внутри золотого винтика было бы 5 разных переключений, и вы были бы более или менее свободны в постановке задач на уровне: сколько здесь времени, какие нужны люди, была бы ситуация такого же рода. Когда вы говорите, что вы винтик, имеется в виду, что вас как-то туда вставили, и ваша внутренняя подвижность не высока. Реально можно или делать, или не делать. И пропорция делать или не делать - 1 к 5. Если я на 1 долю все-таки делаю, черт с ними. Тоска зеленая, но по крайней мере, 4/5 я им показываю дулю у себя в кармане, которую они не видят.
– Это вообще мечта.
– Так сейчас происходит. Я описал, как я вижу ваш алгоритм. Он, как у каждого из нас, неповторим. Если мы совпадаем с некоторой формулой характера, у нас меньше сопротивления.
– Я согласен. Я немножко про другое: я не верю, что это реально вообще. Пока пекарню мы открывали, в принципе, я нашел какие-то подтверждения, что ну хорошо, я не то, что хочу сидеть, чтобы мне деньги приходили сами, и ничего не делать. Это не так. Я могу делать полезные дела и приносить достаточно много пользы, хотя очень непредсказуемо, но могу.
– Есть такое определение для рукастых мужиков, которых приглашают на час. Пригласили человека, заплатили ему, он пришел, повесил полку, починил кран, наладил сантехнику. Муж на час. Вы в моих глазах гений на час. Пришел, увидел задачу, увидел решение, починил кран, электрику и так далее, получил за час, как другие за 2 суток, и ушел.
– Так и есть.
– А если вы садитесь там пить чай, устраиваетесь не совсем мужем, но тем не менее, я у вас еще посижу, все, бал превращается в тыкву.
– Как поверить, что это возможно?
– Хорошо.
– Я могу раскрыть свое коварство. Оно заключается в простой вещи. Я исхожу из того, что в вашем характере есть сильное зажигание в начале проекта, вам интересно, вы видите, вас драйвит, потом возникает некая скука и иссякание временное, а потом типа: ой, это не то. Если у вас в этой пиле есть 5 зубьев, то как только вам в 1 зубе стало скучновато, вы перешли к 2. От пекарни к глиняной студии, от глиняной студии перешли к какой-то особой детской школе, потом к 4-му проекту.
– Почему это так?
– Я думаю, что это отвечает вашим склонностям выпускать из глаз какой-то лазерный луч, примерно прикидывать, как идет, прикидывать бюджет и двигаться дальше. Так, чтобы точность заключалась в том, чтобы задерживаться ненадолго, но тем не менее, поймать свой ритм. Этот ритм связан с субъективным: драйвит, скучно, надоело. Как только возникает принудиловка в каком-то из проектов, ослик Иа-Иа знает, что делать. Он упирается всеми 4 копытами, говорит: я устал, я не ел, я не пил, я это сделаю завтра.
– А если будет пять проектов, что-то изменится?
– Если бы у вас внутри золотого винтика было бы 5 разных переключений, и вы были бы более или менее свободны в постановке задач на уровне: сколько здесь времени, какие нужны люди, была бы ситуация такого же рода. Когда вы говорите, что вы винтик, имеется в виду, что вас как-то туда вставили, и ваша внутренняя подвижность не высока. Реально можно или делать, или не делать. И пропорция делать или не делать - 1 к 5. Если я на 1 долю все-таки делаю, черт с ними. Тоска зеленая, но по крайней мере, 4/5 я им показываю дулю у себя в кармане, которую они не видят.
– Это вообще мечта.
– Так сейчас происходит. Я описал, как я вижу ваш алгоритм. Он, как у каждого из нас, неповторим. Если мы совпадаем с некоторой формулой характера, у нас меньше сопротивления.
– Я согласен. Я немножко про другое: я не верю, что это реально вообще. Пока пекарню мы открывали, в принципе, я нашел какие-то подтверждения, что ну хорошо, я не то, что хочу сидеть, чтобы мне деньги приходили сами, и ничего не делать. Это не так. Я могу делать полезные дела и приносить достаточно много пользы, хотя очень непредсказуемо, но могу.
– Есть такое определение для рукастых мужиков, которых приглашают на час. Пригласили человека, заплатили ему, он пришел, повесил полку, починил кран, наладил сантехнику. Муж на час. Вы в моих глазах гений на час. Пришел, увидел задачу, увидел решение, починил кран, электрику и так далее, получил за час, как другие за 2 суток, и ушел.
– Так и есть.
– А если вы садитесь там пить чай, устраиваетесь не совсем мужем, но тем не менее, я у вас еще посижу, все, бал превращается в тыкву.
– Как поверить, что это возможно?
Гений на час
– Вы уже сказали по этому поводу ваш рецепт: что вам нужно подумать 2 недели, может быть, чуть больше, и вот вы скажете: хочу это, это и это. И мне кажется, что вероятность для вас нащупать 5 разных пекарен может быть реалистичнее, чем общепринятое представление, что 1 пекарню открыл, через 2 года 2-ю откроешь.
– Ну хорошо.
– Доверие заключается в том, чтобы начать попадать в такт своего характера, каким бы он ни казался чудаческим. Если есть муж на час, почему бы не быть гению на час.
– Мне работать на работе кажется вообще плохо.
– Даже если бы вы об этом не сказали, ваше лицо об этом бы сказало. Когда посмотришь на ваше лицо, вы сейчас пришли на гражданскую панихиду. Сейчас этого покойника закопают, все произнесут свои речи про то, какой был хороший покойник и как в этой корпорации хорошо работал. Как только сейчас лицо изменилось, у вас сразу появляется другая работоспособность. Вы работоспособны, когда вы улыбаетесь. Это реальная корреляция.
– А когда не улыбаюсь?
– Когда вы упираетесь 4 копытами и вы усталая кляча, и лицо у вас такое, что пока меня закапывать рано, но и откапывать меня тоже не спешите. Как хотите, нужно самому себя смешить и улыбаться. Это делает вас очень работоспособным. Поэтому на самом деле вас в качестве золотого винтика там держат, потому что время от времени из своего беспамятства вы все-таки выдаете ходы и решения.
– Это правда.
– Если у нас есть такая предварительная разгадка, которая нам не стоит безумно дорого, смешить себя и улыбаться, значит, 1 из бизнесов ваших будет кладбищенский. Открываем какой-то особый бизнес: похороню так, что всем захочется лечь в гроб рядом с дорогим покойником.
– Это, кстати, было бы интересно.
– У вас постоянное противоречие. Что вам говорят правильные другие: жена, мама жены, соседи. Все уже взяли в банке какие-то правильные заемы, построили свой дом, и на 30 лет понятно, что они будут делать. Когда вы начинаете чувствовать, что вы должны тоже взять заем, вы начинаете рыть себе могилу. Как вы думаете, открывать бизнесы удобно из могилы или не очень?
– Не очень. Придумаю свои пять бизнесов. Спасибо.
– Ну хорошо.
– Доверие заключается в том, чтобы начать попадать в такт своего характера, каким бы он ни казался чудаческим. Если есть муж на час, почему бы не быть гению на час.
– Мне работать на работе кажется вообще плохо.
– Даже если бы вы об этом не сказали, ваше лицо об этом бы сказало. Когда посмотришь на ваше лицо, вы сейчас пришли на гражданскую панихиду. Сейчас этого покойника закопают, все произнесут свои речи про то, какой был хороший покойник и как в этой корпорации хорошо работал. Как только сейчас лицо изменилось, у вас сразу появляется другая работоспособность. Вы работоспособны, когда вы улыбаетесь. Это реальная корреляция.
– А когда не улыбаюсь?
– Когда вы упираетесь 4 копытами и вы усталая кляча, и лицо у вас такое, что пока меня закапывать рано, но и откапывать меня тоже не спешите. Как хотите, нужно самому себя смешить и улыбаться. Это делает вас очень работоспособным. Поэтому на самом деле вас в качестве золотого винтика там держат, потому что время от времени из своего беспамятства вы все-таки выдаете ходы и решения.
– Это правда.
– Если у нас есть такая предварительная разгадка, которая нам не стоит безумно дорого, смешить себя и улыбаться, значит, 1 из бизнесов ваших будет кладбищенский. Открываем какой-то особый бизнес: похороню так, что всем захочется лечь в гроб рядом с дорогим покойником.
– Это, кстати, было бы интересно.
– У вас постоянное противоречие. Что вам говорят правильные другие: жена, мама жены, соседи. Все уже взяли в банке какие-то правильные заемы, построили свой дом, и на 30 лет понятно, что они будут делать. Когда вы начинаете чувствовать, что вы должны тоже взять заем, вы начинаете рыть себе могилу. Как вы думаете, открывать бизнесы удобно из могилы или не очень?
– Не очень. Придумаю свои пять бизнесов. Спасибо.
Кейс №3
Вот такое странное состояние: ни там, ни сям
– Я пришел в новую компанию, двигаюсь в сторону позиции вице-президента и параллельно пытаюсь запускать свой консалтинг. Столкнулся с тем, что мне очень тяжело выйти на продажи. Я работал как ментор, продавал свои консультационные услуги, а сейчас, когда надо выйти на другие чеки, я понимаю, что не могу продать. Хотя я продавал в своей жизни. Но прийти к своему знакому и сказать: дорогой, смотри, у тебя такая проблема, я решаю такие, давай посмотрим, как помочь тебе. У меня ступор. Я понимаю, что я подсознательно сливаюсь с этого. И вот какое-то такое странное состояние: ни там, ни там.
– Можете сесть на 5 см вправо и от первого лица рассказать о себе от лица этого человека? Кто вы такой? Как вас зовут?
– Пусть будет Алексей. У меня компания, еще 2 собственника. Было 15 человек, стало больше 150. Мы зашиваемся. У нас ничего не работает, процессов нет. Бизнес постоянно валится. Люди устают, старички новый коллектив не принимают, постоянно внутренние терки возникают. Что с этим делать, непонятно.
– Алексей, а как вы относитесь к своим соакционерам?
– Мы не зря с ними вместе. Съеден пуд соли. Это те люди, на которых я опираюсь.
– Не отзывается. Мне кажется, вы слишком поверхностно о них говорите. Кто из этих двоих к вам ближе, а кто дальше?
– Можете сесть на 5 см вправо и от первого лица рассказать о себе от лица этого человека? Кто вы такой? Как вас зовут?
– Пусть будет Алексей. У меня компания, еще 2 собственника. Было 15 человек, стало больше 150. Мы зашиваемся. У нас ничего не работает, процессов нет. Бизнес постоянно валится. Люди устают, старички новый коллектив не принимают, постоянно внутренние терки возникают. Что с этим делать, непонятно.
– Алексей, а как вы относитесь к своим соакционерам?
– Мы не зря с ними вместе. Съеден пуд соли. Это те люди, на которых я опираюсь.
– Не отзывается. Мне кажется, вы слишком поверхностно о них говорите. Кто из этих двоих к вам ближе, а кто дальше?
А на самом деле
– 1 точно ближе, а 2-й саботирует, потому что мы уже пригласили консультантов, они работают, но не дожидаясь какого-то результата от их работы, он начинает это обесценивать и вставляет палки в колеса.
– Отлично. Вот у вас есть 1-я тема: как дружить с Алексеем против этого 3-го, который вами узнаваем, вы хорошо знаете про обесценивание. Вы еще не сделали никаких содержательных шагов, но уже двигаетесь с ним. Ваша тема - обесценивание, вы сами на своей шкуре знаете, что это такое, и у вас есть с ним искреннее чувство. Вы, совершенно не лукавя, можете поговорить с ним об этой атмосфере. И если вы это делаете, вы, по крайней мере, уже остаетесь с ним на равных. Вы не снизу приходите к нему предложить услугу и продать, а вы уже с ним интеллектуально соакционер.
– Это интересная мысль.
– Отлично. Вот у вас есть 1-я тема: как дружить с Алексеем против этого 3-го, который вами узнаваем, вы хорошо знаете про обесценивание. Вы еще не сделали никаких содержательных шагов, но уже двигаетесь с ним. Ваша тема - обесценивание, вы сами на своей шкуре знаете, что это такое, и у вас есть с ним искреннее чувство. Вы, совершенно не лукавя, можете поговорить с ним об этой атмосфере. И если вы это делаете, вы, по крайней мере, уже остаетесь с ним на равных. Вы не снизу приходите к нему предложить услугу и продать, а вы уже с ним интеллектуально соакционер.
– Это интересная мысль.
Как быть на равных
– Часть вашего запроса заключается в том, как с тем, кому я продаю, быть на равных. Тогда мы впрямую это обсуждаем и в эту сторону смотрим. Как только у вас есть с ним доверие, как только вы рассказываете ему про свои кейсы обесценивания, про свои чувства, и обсуждаете с ним переговорную ситуацию, вы входите в интеллектуальный акционерский пакет компании. И следующий переход конкретный, про команду, про расстановку ролей, про как что назвать, он уже будет наполовину дружественный, наполовину продажей. А следующий шаг уже будет прямой продажей. Я знаю, как это сделать. Нужно такое-то время, такие-то деньги.
– Кстати, очень хорошее замечание по поводу дружба плюс продажа. Это то состояние, из которого мне проще действовать.
– Здесь это просто искренне интересный для вас разговор про обесценивание. Вы решаете одновременно свою терапевтическую задачу, вы решаете свою переговорную задачу, и вы решаете задачу перехода по ступеньке от кого-то, кто является ниже, но интеллектуально компетентным, к тому, кто находится на той же властной горизонтали.
– Отзывается очень.
– Вот это движение. Кроме того, что мы хотим быть на равных, вы еще хотите быть искренним.
– Да.
– У вас есть в этом смысле вопрос возможной искренности. Есть такой термин в восточных единоборствах: усилие без усилия. Это продажа без продажи.
– Записал себе.
– Кстати, очень хорошее замечание по поводу дружба плюс продажа. Это то состояние, из которого мне проще действовать.
– Здесь это просто искренне интересный для вас разговор про обесценивание. Вы решаете одновременно свою терапевтическую задачу, вы решаете свою переговорную задачу, и вы решаете задачу перехода по ступеньке от кого-то, кто является ниже, но интеллектуально компетентным, к тому, кто находится на той же властной горизонтали.
– Отзывается очень.
– Вот это движение. Кроме того, что мы хотим быть на равных, вы еще хотите быть искренним.
– Да.
– У вас есть в этом смысле вопрос возможной искренности. Есть такой термин в восточных единоборствах: усилие без усилия. Это продажа без продажи.
– Записал себе.
Кейс №4
Из найма в свободное плавание
– Я 20 лет проработал и решил делать дело, которое давно хотел. Я на год ходил в отпуск. Правда, отпуск не задался. Но это другая история. В какой-то момент я понял, что для меня важно, чтобы была своя фирма, независимость, но при этом кипиш какой-то совместный. История про игры мне нравится, я почему-то решил, что буду пробовать. Вложил денег какое-то количество и начал работать. Нашел себе сооснователя, первый год мы пробовали тыкаться, как умели. Никакого опыта не было. Нам нужен был человек, который будет все это двигать. В какой-то момент нам попался программист, у него нет документов, еще чего-то нет. Я очень много человеческого сострадания вложил, чтобы ему помочь. Мы подписали контракт, начали работать, но скоро начали конфликтовать по поводу того, как делать билды или как формальные отношения оформлять.
– Что вы чувствовали во время этих ссор?
– После каждого скандала я в такое дурацкое состояние попадал, что с одной стороны, человек нужен, с другой стороны, легче извиниться самому. Я начал напирать на низкий профессионализм. Мы получили грант местного правительства, чтобы сделать прототип нашей игры. Начали делать. Это тоже была отдельная история. Эмоциональные горки. И в очередной скандал я принял решение, что я больше не буду это терпеть и расстаемся. И тут сразу много чего наслоилось. С одной стороны, это человек зависимый от меня, с другой стороны, я его притащил, с третьей стороны, так продолжаться больше не может.
– Как он отреагировал на ваше желание расстаться? Агрессией?
– Угрожать начал, раз вы не хотите со мной по-хорошему, я буду с вами судиться. Сначала мы с ним были в хороших отношениях, потом, после нескольких скандалов, перешли на формальную историю, 8 часов работаешь, я к тебе не лезу, но тут человек потерял просто свой ориентир, начал всякие угрозы слать в духе: я все расскажу, как у вас тут все происходит, если вы мне 3 оклада не выдадите.
– А вы на самом деле что ли печатаете деньги под предлогом того, что делаете игру? Вы фальшивомонетчики?
– Нет. Просто человек имел страховку от увольнения. Денег ограниченное количество. В тот момент, когда я это заварил, я думал, что их много. У нас было полмиллиона вложено в эту историю. Мы продержались года полтора. У нас осталось денег до нового года, а дальше нужно что-то делать. Короче, 3 окладов здесь особенно нет. Но я когда был в хороших отношения с человеком, и с 2-м товарищем, который тоже был с самого начала, сказал: когда мы придем к точке, когда все деньги кончились, я найду возможность, чтобы у вас было 3 месяца времени для того, чтобы найти себе работу. Человек понял буквально, что я ему должен 3 оклада выдать и начал на это давить.
– Что вы чувствовали во время этих ссор?
– После каждого скандала я в такое дурацкое состояние попадал, что с одной стороны, человек нужен, с другой стороны, легче извиниться самому. Я начал напирать на низкий профессионализм. Мы получили грант местного правительства, чтобы сделать прототип нашей игры. Начали делать. Это тоже была отдельная история. Эмоциональные горки. И в очередной скандал я принял решение, что я больше не буду это терпеть и расстаемся. И тут сразу много чего наслоилось. С одной стороны, это человек зависимый от меня, с другой стороны, я его притащил, с третьей стороны, так продолжаться больше не может.
– Как он отреагировал на ваше желание расстаться? Агрессией?
– Угрожать начал, раз вы не хотите со мной по-хорошему, я буду с вами судиться. Сначала мы с ним были в хороших отношениях, потом, после нескольких скандалов, перешли на формальную историю, 8 часов работаешь, я к тебе не лезу, но тут человек потерял просто свой ориентир, начал всякие угрозы слать в духе: я все расскажу, как у вас тут все происходит, если вы мне 3 оклада не выдадите.
– А вы на самом деле что ли печатаете деньги под предлогом того, что делаете игру? Вы фальшивомонетчики?
– Нет. Просто человек имел страховку от увольнения. Денег ограниченное количество. В тот момент, когда я это заварил, я думал, что их много. У нас было полмиллиона вложено в эту историю. Мы продержались года полтора. У нас осталось денег до нового года, а дальше нужно что-то делать. Короче, 3 окладов здесь особенно нет. Но я когда был в хороших отношения с человеком, и с 2-м товарищем, который тоже был с самого начала, сказал: когда мы придем к точке, когда все деньги кончились, я найду возможность, чтобы у вас было 3 месяца времени для того, чтобы найти себе работу. Человек понял буквально, что я ему должен 3 оклада выдать и начал на это давить.
Замерший развод
– Как вы считаете, кто-то ему помогает в войне с вами?
– У него есть какой-то юрист, который ему советы дает, как правильно деньги вытягивать из больших контор. В прошлой жизни я был главой местного офиса, поскольку мы большая контора, прибыльная, мы 3 оклада при расставании давали без проблем. А тут такое: мы стартап. Я несколько недель хожу с разговорами, внутри убеждая его, что он не прав. Но ничего особенно не помогает. Чисто документально он дошел до того, что мы начали попадать на деньги. Какое-то очень неспокойное у меня состояние от этого. Потому что я не могу быть хорошим в таких отношениях, и вообще сейчас с деньгами напряг.
– У меня ощущение, что пересекаются разные плоскости. С одной стороны, это, конечно, тяжелый семейный развод с ним. И вообще история личной семейной жизни: вроде бы хотел по-хорошему, а теперь развод. Просто вы на это тратите такое количество душевных сил, что это стоит вам дороже денег. И выбор между следующими вариантами: быть хорошим, быть запутавшимся, распутать по-хорошему.
– Я принципиально считаю, что это неправильно. Это мне урок. Есть основания, почему я действую так-то и так-то. От имени компании отвечать сдержанно и ссылаясь на законы, довольно тяжело.
– Тут есть юридическая плоскость. Вы рассуждаете в человеческой плоскости, а здесь плоскость юридическая. Не проще будет, чтобы юрист, который знает процедуру, это вместо вас вел?
– Так оно в итоге и происходит. Просто это персонально задевает. У меня внутри установка, что у нас стартап еще, и тратить денег на юриста просто не хочется. Я оценил, что, если мы будем с ним судиться, затраты на адвоката — это 1 оклад. Я ему предложил: хватит писать угрозы по почте, признаешь акт увольнения, и я тебе отдаю 1 оклад. Это наши расходы в суде. Суд мы выиграем.
– У него есть какой-то юрист, который ему советы дает, как правильно деньги вытягивать из больших контор. В прошлой жизни я был главой местного офиса, поскольку мы большая контора, прибыльная, мы 3 оклада при расставании давали без проблем. А тут такое: мы стартап. Я несколько недель хожу с разговорами, внутри убеждая его, что он не прав. Но ничего особенно не помогает. Чисто документально он дошел до того, что мы начали попадать на деньги. Какое-то очень неспокойное у меня состояние от этого. Потому что я не могу быть хорошим в таких отношениях, и вообще сейчас с деньгами напряг.
– У меня ощущение, что пересекаются разные плоскости. С одной стороны, это, конечно, тяжелый семейный развод с ним. И вообще история личной семейной жизни: вроде бы хотел по-хорошему, а теперь развод. Просто вы на это тратите такое количество душевных сил, что это стоит вам дороже денег. И выбор между следующими вариантами: быть хорошим, быть запутавшимся, распутать по-хорошему.
– Я принципиально считаю, что это неправильно. Это мне урок. Есть основания, почему я действую так-то и так-то. От имени компании отвечать сдержанно и ссылаясь на законы, довольно тяжело.
– Тут есть юридическая плоскость. Вы рассуждаете в человеческой плоскости, а здесь плоскость юридическая. Не проще будет, чтобы юрист, который знает процедуру, это вместо вас вел?
– Так оно в итоге и происходит. Просто это персонально задевает. У меня внутри установка, что у нас стартап еще, и тратить денег на юриста просто не хочется. Я оценил, что, если мы будем с ним судиться, затраты на адвоката — это 1 оклад. Я ему предложил: хватит писать угрозы по почте, признаешь акт увольнения, и я тебе отдаю 1 оклад. Это наши расходы в суде. Суд мы выиграем.
Гражданская война внутри
– У меня есть фантазия, что для вас этот стартап про игры — это во многом желание быть ближе с сыном, с дочерью, это психологически интересный семейный бизнес про хорошие отношения в семье.
– Отчасти, да.
– Это очень человеческая история, очень драйвовая. Дальше я подозреваю, что у вас были какие-то мысли о разводе с женой. И этот опыт застрявшего развода дает о себе знать. Бывает замершая беременность, бывает замерший развод.
– Не знаю. Я пытаюсь в фирме доказать себе, может быть, другим тоже, что свалившиеся деньги — это не просто везение, что я могу чего-то достичь сам.
– В этом никто не сомневается. У меня абсолютно вера в вас. Я сейчас говорю про ваши ситуативные, невидимые миру, страдания и борьбу. Внутри вас идет гражданская война. Откуда она взялась, где ее матрица, где ее прообраз – сейчас мы в этом пытаемся разобраться. У процесса с этим парнем есть свои субъективные обременения.
– Есть. Прикол в том, что, когда тебе нужно что-то с нуля достичь, ты все время оцениваешь, что ты вкладываешь и что компания получает. И у меня довольно часто были взвешивания из серии: мы адекватную вообще зарплату платим для этого человека, для того человека. И конкретно с ним тоже так было.
– Когда вы входите в эту свою критическую позицию, вы кто? Вы ваша мама при этом? Чья это критичность, если взять ее в историческом смысле? Кто играл роль недовольного, критического, самого трезвого среди остальных? Кто был пьяный, кто был трезвый? Если оглупить вопрос.
– Мама была строгой…
– Отчасти, да.
– Это очень человеческая история, очень драйвовая. Дальше я подозреваю, что у вас были какие-то мысли о разводе с женой. И этот опыт застрявшего развода дает о себе знать. Бывает замершая беременность, бывает замерший развод.
– Не знаю. Я пытаюсь в фирме доказать себе, может быть, другим тоже, что свалившиеся деньги — это не просто везение, что я могу чего-то достичь сам.
– В этом никто не сомневается. У меня абсолютно вера в вас. Я сейчас говорю про ваши ситуативные, невидимые миру, страдания и борьбу. Внутри вас идет гражданская война. Откуда она взялась, где ее матрица, где ее прообраз – сейчас мы в этом пытаемся разобраться. У процесса с этим парнем есть свои субъективные обременения.
– Есть. Прикол в том, что, когда тебе нужно что-то с нуля достичь, ты все время оцениваешь, что ты вкладываешь и что компания получает. И у меня довольно часто были взвешивания из серии: мы адекватную вообще зарплату платим для этого человека, для того человека. И конкретно с ним тоже так было.
– Когда вы входите в эту свою критическую позицию, вы кто? Вы ваша мама при этом? Чья это критичность, если взять ее в историческом смысле? Кто играл роль недовольного, критического, самого трезвого среди остальных? Кто был пьяный, кто был трезвый? Если оглупить вопрос.
– Мама была строгой…
Семейное наследство
– Строгой или критичной? У вас наступает некий момент, когда вы недовольны сами собой.
– Согласен.
– Степень критичности к самому себе не только построена из актуальной ситуации, которую вы хорошо описываете, у нее еще есть ингредиент недовольства, исторически в вас закрепленного. Буквально на уровне интонации, власти. Вес недовольства добавляет 4/5 напряжения в эту неприятную житейскую ситуацию. Внутри вас появляется мама, и вы от этой мамы сами хотите сбежать…
– Тогда бабушка.
– Чтобы эту ситуацию решить, нужно коротко разбираться с бабушкой. Потому что вы становитесь бабушкой, и здесь такая смесь критики, нелюбви, ухватывания всего этого такими прочными клешнями, что вы из-за этого спать не можете.
– Я очень долго искал взаимовыгодные способ…
– Это уровень рационально-логический. А это пирог Наполеон, в котором есть разные слои. Я говорю о других слоях, в которых зарыта собака.
– Здесь какая-то конфликтная история, в которой хочется с одной стороны, ударить, с другой стороны, сдерживаешься.
– Когда хочется ударить и одновременно сдерживаешь себя — это и есть патовая ситуация, которая выносит дикое количество энергии.
– Да.
– Согласен.
– Степень критичности к самому себе не только построена из актуальной ситуации, которую вы хорошо описываете, у нее еще есть ингредиент недовольства, исторически в вас закрепленного. Буквально на уровне интонации, власти. Вес недовольства добавляет 4/5 напряжения в эту неприятную житейскую ситуацию. Внутри вас появляется мама, и вы от этой мамы сами хотите сбежать…
– Тогда бабушка.
– Чтобы эту ситуацию решить, нужно коротко разбираться с бабушкой. Потому что вы становитесь бабушкой, и здесь такая смесь критики, нелюбви, ухватывания всего этого такими прочными клешнями, что вы из-за этого спать не можете.
– Я очень долго искал взаимовыгодные способ…
– Это уровень рационально-логический. А это пирог Наполеон, в котором есть разные слои. Я говорю о других слоях, в которых зарыта собака.
– Здесь какая-то конфликтная история, в которой хочется с одной стороны, ударить, с другой стороны, сдерживаешься.
– Когда хочется ударить и одновременно сдерживаешь себя — это и есть патовая ситуация, которая выносит дикое количество энергии.
– Да.
Буераки жрут энергию
– И в этом задействована высокая критичность и попытка быть рациональным. А ударить хочется, потому что в этом есть много несправедливости. Вы к нему по-человечески относились, вы его идеализировали, вы в него кучу всего вложили. А с другой стороны оказывается, что этот человек оказался подлецом. Назвать его подлецом нельзя, но под этим рациональным полем огромное количество скрытых буераков.
– Да.
– Эти буераки жрут энергию. Нерешенные проблемы, условно говоря, с бабушкой, приносят дикое количество разочарования. Это разочарование начинает, как масляное пятно, распространяться. Разочарование в себе, в том, что неправильно проект рассчитал, что человека не разглядел. Это разочарование — масляное пятно, которое растекается по океану огромным слоем.
– Разочарование правда есть. Когда с ребятами с прошлой работы встречаешься, они все такие: как там у тебя? Есть момент, что хочется не облажаться.
– Мы говорим в разных плоскостях.
– Да.
– Это тяжелый трансфер. Вы были боссом в большой компании, но в чужой, у вас было подтверждение крутизны, вы заработали хорошие деньги. И вот вы вышли в собственное плавание на маленькой лодочке, а лодочку швыряет туда-сюда, в лодочке кончается вода и провизия, надо чинить двигатель, все одновременно на вас. Механик хрен знает какой, парус никто толком поставить не может, лодочка ваша, вы сами плывете куда-то, кругом куча обстоятельств, законы, правила. И тут еще приходит какой-то хмырь и начинает долотом бить в этой лодке дырку.
– Фантастика.
– Мое описание, при всей фантастичности, более реалистично, чем то, что вы рассказываете на логическом уровне. Эта ситуация, когда он долотом бьет дырку в лодке, просто сводит с ума. И вы находитесь в ситуации нервного напряжения. Это не вопрос денег. Это вопрос фактически экзистенциальный: я вообще нормальный или ненормальный? Куда я полез? Вроде бы все было хорошо, сам его на лодку позвал, а он дырку в лодке делает. Но вы ее еще к тому же заговариваете, потому что вы хотите видеть только 1 уровень. А здесь сложный шахматный этюд на доске.
– Да, компании нужно выжить.
– Да. Но не только компании нужно выжить, нужно доказать себе, что вы живете не зря, что вы не зря заработали свои деньги, что не зря вырастили детей. У вас это «не зря» касается кучи экзистенциальных вещей. Потому что ощущение, что с этим хмырем лодка просто утонет. На нем сконцентрировались все прошлые, условно говоря, недоработки.
– О чем тут надо в первую очередь подумать?
– Как получить ощущение, что этот хмырь просто сделал дырку, вы ее быстро залатали, и дальше плывете, вы капитан, вдруг откуда-то взялась вода, заработал мотор и парус — вот это проблема.
– Понял ход мыслей, буду думать.
– Да.
– Эти буераки жрут энергию. Нерешенные проблемы, условно говоря, с бабушкой, приносят дикое количество разочарования. Это разочарование начинает, как масляное пятно, распространяться. Разочарование в себе, в том, что неправильно проект рассчитал, что человека не разглядел. Это разочарование — масляное пятно, которое растекается по океану огромным слоем.
– Разочарование правда есть. Когда с ребятами с прошлой работы встречаешься, они все такие: как там у тебя? Есть момент, что хочется не облажаться.
– Мы говорим в разных плоскостях.
– Да.
– Это тяжелый трансфер. Вы были боссом в большой компании, но в чужой, у вас было подтверждение крутизны, вы заработали хорошие деньги. И вот вы вышли в собственное плавание на маленькой лодочке, а лодочку швыряет туда-сюда, в лодочке кончается вода и провизия, надо чинить двигатель, все одновременно на вас. Механик хрен знает какой, парус никто толком поставить не может, лодочка ваша, вы сами плывете куда-то, кругом куча обстоятельств, законы, правила. И тут еще приходит какой-то хмырь и начинает долотом бить в этой лодке дырку.
– Фантастика.
– Мое описание, при всей фантастичности, более реалистично, чем то, что вы рассказываете на логическом уровне. Эта ситуация, когда он долотом бьет дырку в лодке, просто сводит с ума. И вы находитесь в ситуации нервного напряжения. Это не вопрос денег. Это вопрос фактически экзистенциальный: я вообще нормальный или ненормальный? Куда я полез? Вроде бы все было хорошо, сам его на лодку позвал, а он дырку в лодке делает. Но вы ее еще к тому же заговариваете, потому что вы хотите видеть только 1 уровень. А здесь сложный шахматный этюд на доске.
– Да, компании нужно выжить.
– Да. Но не только компании нужно выжить, нужно доказать себе, что вы живете не зря, что вы не зря заработали свои деньги, что не зря вырастили детей. У вас это «не зря» касается кучи экзистенциальных вещей. Потому что ощущение, что с этим хмырем лодка просто утонет. На нем сконцентрировались все прошлые, условно говоря, недоработки.
– О чем тут надо в первую очередь подумать?
– Как получить ощущение, что этот хмырь просто сделал дырку, вы ее быстро залатали, и дальше плывете, вы капитан, вдруг откуда-то взялась вода, заработал мотор и парус — вот это проблема.
– Понял ход мыслей, буду думать.
Кейс №5
Обращение к мягким силам
Андрей не столь давно продал успешный бизнес, и теперь занимается тем, что ему нравится. А нравятся ему ретроавтомобили. В Клубе мы пытаемся развернуть его интерес в сторону развития субъективного.
– Андрей, есть что-то, чем вы недовольны?
– Да нет, у меня все хорошо. Я в балансе. Все ок. Спасибо.
– То, что мы обсуждаем, вам интересно предметно к разным людям?
– Да, безусловно. Я не могу выделить что-то одно, но в целом, интересно, конечно. Много людей, все общаются, обсуждают, что-то рассказывают. Прямо здорово, да.
– Вы можете мне навскидку сказать такую вещь: каким классным ретроавтомобилем были 3 человека, которых мы обсудили?
– У меня так мозг не устроен. Я не могу сказать.
– Я вам дал невыносимое задание, вы сразу стали заикаться.
– Андрей, есть что-то, чем вы недовольны?
– Да нет, у меня все хорошо. Я в балансе. Все ок. Спасибо.
– То, что мы обсуждаем, вам интересно предметно к разным людям?
– Да, безусловно. Я не могу выделить что-то одно, но в целом, интересно, конечно. Много людей, все общаются, обсуждают, что-то рассказывают. Прямо здорово, да.
– Вы можете мне навскидку сказать такую вещь: каким классным ретроавтомобилем были 3 человека, которых мы обсудили?
– У меня так мозг не устроен. Я не могу сказать.
– Я вам дал невыносимое задание, вы сразу стали заикаться.
Невыполнимое задание
– Это защитная реакция. Пока заикаешься…
– Да, все-таки вы не сверхчеловек, за которого вас все принимают.
– Совсем нет. Я не знаю, какие они автомобили, если честно. Вы меня прижали к стене.
– Хорошо, даю вам поблажку до конца нашей встречи. Но в конце нашей встречи рассмотрите их внимательнее и скажите, что это за автомобили.
– Это обязательно? Может, я что-нибудь еще могу?
– Обязательно. Вам нужны трудно выполнимые задания. Вы слишком точно рассчитываете, что вы можете сделать, с какими ресурсами и так далее.
– Я могу сейчас сказать 3 любых автомобиля, вы все равно ничего не поймете, и все скажут: о, как здорово.
– Да, все-таки вы не сверхчеловек, за которого вас все принимают.
– Совсем нет. Я не знаю, какие они автомобили, если честно. Вы меня прижали к стене.
– Хорошо, даю вам поблажку до конца нашей встречи. Но в конце нашей встречи рассмотрите их внимательнее и скажите, что это за автомобили.
– Это обязательно? Может, я что-нибудь еще могу?
– Обязательно. Вам нужны трудно выполнимые задания. Вы слишком точно рассчитываете, что вы можете сделать, с какими ресурсами и так далее.
– Я могу сейчас сказать 3 любых автомобиля, вы все равно ничего не поймете, и все скажут: о, как здорово.
Заяц в свете ночных фар
– Вы в это вдумайтесь. Сейчас вопрос в том, чтобы вы сделали некую интеллектуальную инвестицию с определенным риском. Конечно, мы дураки, и вы нас можете одурачить. Но мы хотим, чтобы вы вникли.
– Зачем? Какой в этом смысл?
– Возможное разоблачение. Нам интересно, как вы видите этих людей, как автомобили.
– Это субъективно. Разоблачать в субъективном…
– Нас интересует развитие в вас субъективности, потому что объективно уже в вас все развилось. Нас интересует, чтобы вы могли что-то делать с допуском ошибки. Дурацкое задание, но вы прекрасно знаете автомобили, как мало кто, и я вас прошу сделать ассоциативный ряд. У вас 3 человека, которых мы уже видели, дайте про них какие-то характеристики, на что они похожи.
– Леонид, вы загоняете меня в угол…
– Андрей заметался. Он попал в ситуацию растерянности. Редкий случай. Он напоминает зайца, который в ночной поре попал под свет фар, бежит и не может вырваться из этих 2 фар.
– Нет, просто это такая очень специфическая вещь. С одной стороны, я понимаю, почему вы так говорите, с другой стороны представьте, тут был бы какой-нибудь хирург, и вы бы сказали: расскажите, кто у вас ассоциируется с каким скальпелем. Допустим, мне было бы это скучновато слушать про эти разные скальпели. Это сильно далеко от меня. Так же, как большинство людей к машинам не проявляют интереса.
– Уверяю вас: интрига уже есть. Каждому из них троих интересно, на какой автомобиль он похож.
– Ладно, хорошо.
– Зачем? Какой в этом смысл?
– Возможное разоблачение. Нам интересно, как вы видите этих людей, как автомобили.
– Это субъективно. Разоблачать в субъективном…
– Нас интересует развитие в вас субъективности, потому что объективно уже в вас все развилось. Нас интересует, чтобы вы могли что-то делать с допуском ошибки. Дурацкое задание, но вы прекрасно знаете автомобили, как мало кто, и я вас прошу сделать ассоциативный ряд. У вас 3 человека, которых мы уже видели, дайте про них какие-то характеристики, на что они похожи.
– Леонид, вы загоняете меня в угол…
– Андрей заметался. Он попал в ситуацию растерянности. Редкий случай. Он напоминает зайца, который в ночной поре попал под свет фар, бежит и не может вырваться из этих 2 фар.
– Нет, просто это такая очень специфическая вещь. С одной стороны, я понимаю, почему вы так говорите, с другой стороны представьте, тут был бы какой-нибудь хирург, и вы бы сказали: расскажите, кто у вас ассоциируется с каким скальпелем. Допустим, мне было бы это скучновато слушать про эти разные скальпели. Это сильно далеко от меня. Так же, как большинство людей к машинам не проявляют интереса.
– Уверяю вас: интрига уже есть. Каждому из них троих интересно, на какой автомобиль он похож.
– Ладно, хорошо.
Развитие субъективного
– Это очень простое задание, всего три человека.
– Нет, уже тогда давайте всех.
– Отлично. Аппетит приходит во время еды. Вот так и развивается субъективное.
– Хорошо, ладно.
– У вас сейчас другое лицо. Вы заулыбались, вам стало до какой-то степени прикольно, и вы вышли из слегка небрежного «ну, я здесь посижу, может, что-то и будет интересное». Сейчас вы включились.
– Да, осмысленность сейчас началась.
– Это и есть вопрос некой ручки на боку. Она включается осмысленностью.
– Зачем, не знаю, но если вам так веселее, давайте я…
– Нам так веселее. И я вас уверяю, что все четверо очень заинтересованы. А остальные им завидуют. Уже идет и такая движуха.
– Машины должны быть именно старые?
– Вы можете описать, как угодно. Каждый должен почувствовать себя индивидуальным, неповторимым механизмом, со своей душой, потому что вы в машине видите душу.
– Ок. Мне это сейчас делать или какое-то время подумать?
– Какое-то время на подумать есть, но его не так много. К концу занятия мы вас вызовем.
– Нет, уже тогда давайте всех.
– Отлично. Аппетит приходит во время еды. Вот так и развивается субъективное.
– Хорошо, ладно.
– У вас сейчас другое лицо. Вы заулыбались, вам стало до какой-то степени прикольно, и вы вышли из слегка небрежного «ну, я здесь посижу, может, что-то и будет интересное». Сейчас вы включились.
– Да, осмысленность сейчас началась.
– Это и есть вопрос некой ручки на боку. Она включается осмысленностью.
– Зачем, не знаю, но если вам так веселее, давайте я…
– Нам так веселее. И я вас уверяю, что все четверо очень заинтересованы. А остальные им завидуют. Уже идет и такая движуха.
– Машины должны быть именно старые?
– Вы можете описать, как угодно. Каждый должен почувствовать себя индивидуальным, неповторимым механизмом, со своей душой, потому что вы в машине видите душу.
– Ок. Мне это сейчас делать или какое-то время подумать?
– Какое-то время на подумать есть, но его не так много. К концу занятия мы вас вызовем.
Кейс №6
Синдром самозванца
– У меня основное - синдром самозванца, который выражается частично в прокрастинации, но в основном в том, что я очень сильно реагирую на критику. При любой критике и любом ощущении, что где-то не очень получилось, меня выбивает. Кстати, уже на этой группе об этом говорили, нужно ловить себя, останавливаться, ловлю, останавливаюсь, пережевываю, выхожу, иду куда-то, что-то другое делаю, но все равно на 3-4 часа выбивает.
– Какова ваша первая реакция на критику? Провинились? Не дотянули?
– На критику реагирую так, словно я вообще недостойное быть существо. Может быть, на самом деле это все, что нужно. Я уже научился: 3 часа попереживал, пошел дальше. Но, конечно, хочется для качества жизни, работы справиться с этой проблемой. Знаете, говорят, если кто-то издевается, смейтесь над ним, в лицо или про себя. Я пока еще далек от этого.
– Какова ваша первая реакция на критику? Провинились? Не дотянули?
– На критику реагирую так, словно я вообще недостойное быть существо. Может быть, на самом деле это все, что нужно. Я уже научился: 3 часа попереживал, пошел дальше. Но, конечно, хочется для качества жизни, работы справиться с этой проблемой. Знаете, говорят, если кто-то издевается, смейтесь над ним, в лицо или про себя. Я пока еще далек от этого.
Фигуры цензуры
– Давайте смоделируем игровую ситуацию: представим себе, что стоят один за другим 3 ваших фигуры критика. У каждого из них в паре будет кто-то еще. Это критик из условного прошлого. Этих критиков условно назовем так: жена, папа и кто-то еще из детства. Можно его назначить. А лучше вспомнить. Каждая из этих фигур, условная жена, условный папа, условный тренер по физкультуре за руку держит какую-то актуальную фигуру, которая подвернулась, какого-то сегодняшнего критика.
– Фигуру критика.
– Да, фигуру критика. Все это критики, но просто матрица для них создана этими большими фигурами: папа, жена, кто-то еще. Это люди, которые по своим особенностям, на самом деле не имеющим к вам отношения, обладают неким обесценивающим потенциалом. Их реплики примерно такие: ты бы мог это сделать вчера.
– Да.
– Мальчик по соседству гораздо лучше учится.
– Да. Ты выиграл соревнование, но что-то был какой-то неловкий.
– Да. Формула их говорения и способ их смотрения на вас — сверху вниз и с обязательным обесцениванием. Ты вообще-то ничего, но ты какой-то не совсем такой.
– Да.
– Мы от тебя ждали большего. С твоими возможностями…
– Да. Такие фигуры яркие, конечно же, есть. И в недавнем прошлом, и из детства.
– Фигуру критика.
– Да, фигуру критика. Все это критики, но просто матрица для них создана этими большими фигурами: папа, жена, кто-то еще. Это люди, которые по своим особенностям, на самом деле не имеющим к вам отношения, обладают неким обесценивающим потенциалом. Их реплики примерно такие: ты бы мог это сделать вчера.
– Да.
– Мальчик по соседству гораздо лучше учится.
– Да. Ты выиграл соревнование, но что-то был какой-то неловкий.
– Да. Формула их говорения и способ их смотрения на вас — сверху вниз и с обязательным обесцениванием. Ты вообще-то ничего, но ты какой-то не совсем такой.
– Да.
– Мы от тебя ждали большего. С твоими возможностями…
– Да. Такие фигуры яркие, конечно же, есть. И в недавнем прошлом, и из детства.
Упражнение по работе с критиками
– Каждая из этих фигур держит за руку кого-то из новых персонажей, которые вам встречаются. А при этом существует еще 3-я группа критиков, у которых есть следующие реплики: ты опоздал, молодые быстрее и умнее, ты можешь только догонять, не выпендривайся, ты тормоз, дай, по крайней мере, чтобы твоя дочь и ее сверстники жили. Это некие фигуры, которые имеют реплики типа: ты недо.
– Что-то конкретное «недо»?
– Любое «недо» можно в эту формулу подставлять. У вас здоровая тенденция быть ярким, молодым, успешным и толковым. Но все время в этом есть сомнения. Гвоздь в этих сомнениях. Я предлагаю эти фигуры просто расставить. Расставляем мы их так: это такая галерея мадам Тюссо с фигурами, но можно, чтобы вы на какое-то место становились временно, сейчас вы папа, сейчас вы жена, сейчас вы спортивный тренер, и говорили реплики от лица этого персонажа.
– Только реплики или еще что-то?
– Если это драматизировать, то вы большой, выпрямленный и самоуверенный — это ипостась папы, жены и тренера. А дальше вы перевоплощаетесь в воспринимающую сторону, и вы слегка скукоженный, сдавленный и немножко виноватый. И вы эту сцену с каждой из этих фигур проигрываете: ты виноват, ой-ой, я виноват. Это игра, но игра, которая исходит от вас, игра в агрессора и жертву.
– Что мы получаем на выходе?
– Мы хотим, благодаря этой игре, чтобы возникла 3-я фигура, в которой есть наблюдатель, режиссер этих сцен, чтобы мы эти сцены отыграли. И в моей схеме мира затем возникает 4-я фигура, я ее называю спасателем, персонаж, который может ввести свои правила, который может вовремя ответить: «папа, заткнись»; «жена, посмотри на себя в зеркало»; «тренер, ты чего сам добился, козел с мышцами?» Это вы делаете заранее, а не в моменте, потому что это ваша лаборатория, в которой вы взаимодействуете с этими ощущениями…
– Надо каждое утро это упражнение делать?
– Можно не каждое утро, но иногда. Это своего рода, здоровая накачка правильного дыхания и расправляющегося тела. Нам нужно, чтобы в этом участвовало наше тело и невербалика. Это упражнения не на всю жизнь, но они актуальны не меньше бега. И тогда в актуальном моменте, когда опять всплывает какая-то скотина, которая вас обесценивает, вы можете вовремя спохватиться, пошевелить плечами, погладить себя по голове, щелкнуть пальцами и сказать: пошел ты.
– Да, я это где-то прочитал про эту фигуру спасателя. У меня 1-й руководитель такой был, который все делал не по правилам, а возглавлял организацию, которая занимается правилами. И если кто-то пытался ему указать, то он в лучшем случае, просто поворачивался спиной и уходил, а в худшем случае, посылал. Я так думаю: что бы сделал он в этой ситуации? Помогает.
– Это переводит нас из ситуации моментальной жертвы в ситуацию расправленных плеч. Это чисто субъективная, заложенная в нас, привычка, мы хотим передрессировать ее. На уровне собачки.
– Да. Я понял. Делать это заранее, до того, как открывать утренние e-mail’ы.
– И заранее, и в процессе. Это 2 уровня, как с этим можно взаимодействовать.
– До того, как открывать утренние e-mailы, откуда может появиться всякая гадость.
– Что-то конкретное «недо»?
– Любое «недо» можно в эту формулу подставлять. У вас здоровая тенденция быть ярким, молодым, успешным и толковым. Но все время в этом есть сомнения. Гвоздь в этих сомнениях. Я предлагаю эти фигуры просто расставить. Расставляем мы их так: это такая галерея мадам Тюссо с фигурами, но можно, чтобы вы на какое-то место становились временно, сейчас вы папа, сейчас вы жена, сейчас вы спортивный тренер, и говорили реплики от лица этого персонажа.
– Только реплики или еще что-то?
– Если это драматизировать, то вы большой, выпрямленный и самоуверенный — это ипостась папы, жены и тренера. А дальше вы перевоплощаетесь в воспринимающую сторону, и вы слегка скукоженный, сдавленный и немножко виноватый. И вы эту сцену с каждой из этих фигур проигрываете: ты виноват, ой-ой, я виноват. Это игра, но игра, которая исходит от вас, игра в агрессора и жертву.
– Что мы получаем на выходе?
– Мы хотим, благодаря этой игре, чтобы возникла 3-я фигура, в которой есть наблюдатель, режиссер этих сцен, чтобы мы эти сцены отыграли. И в моей схеме мира затем возникает 4-я фигура, я ее называю спасателем, персонаж, который может ввести свои правила, который может вовремя ответить: «папа, заткнись»; «жена, посмотри на себя в зеркало»; «тренер, ты чего сам добился, козел с мышцами?» Это вы делаете заранее, а не в моменте, потому что это ваша лаборатория, в которой вы взаимодействуете с этими ощущениями…
– Надо каждое утро это упражнение делать?
– Можно не каждое утро, но иногда. Это своего рода, здоровая накачка правильного дыхания и расправляющегося тела. Нам нужно, чтобы в этом участвовало наше тело и невербалика. Это упражнения не на всю жизнь, но они актуальны не меньше бега. И тогда в актуальном моменте, когда опять всплывает какая-то скотина, которая вас обесценивает, вы можете вовремя спохватиться, пошевелить плечами, погладить себя по голове, щелкнуть пальцами и сказать: пошел ты.
– Да, я это где-то прочитал про эту фигуру спасателя. У меня 1-й руководитель такой был, который все делал не по правилам, а возглавлял организацию, которая занимается правилами. И если кто-то пытался ему указать, то он в лучшем случае, просто поворачивался спиной и уходил, а в худшем случае, посылал. Я так думаю: что бы сделал он в этой ситуации? Помогает.
– Это переводит нас из ситуации моментальной жертвы в ситуацию расправленных плеч. Это чисто субъективная, заложенная в нас, привычка, мы хотим передрессировать ее. На уровне собачки.
– Да. Я понял. Делать это заранее, до того, как открывать утренние e-mail’ы.
– И заранее, и в процессе. Это 2 уровня, как с этим можно взаимодействовать.
– До того, как открывать утренние e-mailы, откуда может появиться всякая гадость.
С 3 часов до 30 секунд
– Перед тем, как открывать внутренние e-mailы, у вас есть короткая расслабляющая зарядка, и дальше вы говорите: посмотрю-ка я, что мне прислали.
– Он так и говорил: я утром, когда планирую день, думаю: кого я сегодня уничтожу? Понятно, что он выеживался.
– Вы можете говорить о том, над какими богатыми дураками я сегодня посмеюсь.
– Да. Именно так, да. Он говорит: я его ненавижу. Я говорю: за что? Нормальный клиент. — Не помню, за что, но помню, что что-то он мне сделал.
– Он в это нормально играл, и в этой игре была свобода.
– Конечно играл. Видимо, тоже себя как-то накачивал. Я сейчас это понимаю.
– Не накачивал, а снимал напряжение. При том, что у вас была высокая позиция, вы многого достигли, вы привыкли служить клиентам. Сейчас вы из этого выходите. Вы служите сами себе, и нам не нужно этой зависимости.
– Мой отец буквально позавчера в очередной раз сравнил мое личное состояние с состоянием Михаила Прохорова. Мы учились вместе. Исходная ситуация одинаковая, а результат в 14 миллионов раз отличается.
– А сам отец сравнивает себя с Михаилом Прохоровым?
– Себя — конечно нет.
– Странно. Мог бы, вообще-то говоря…
– Я все это понимаю и вижу, мы с вами это все проходили и в прошлый раз. Как сделать так, чтобы меня это не так зацепляло и выбивало? Я уже научился никому не писать, не звонить в этом состоянии. Теперь я хотел бы сократить это состояние с 3 часов до 30 минут.
– Мы его сократим до 3 минут, а правильно его сократить до 30 секунд. Но это ровно так, как вначале ты учишься водить автомобиль и не координируешь разные вещи, а потом у тебя это на автомате. Как только вы улыбаетесь и корчите рожи своим критикам, вы избавляетесь от чувства, что вы 2 сорта. У каждого из нас бывает состояние, что ты 2 сорта, и ты зависим.
– Но у меня как-то совсем ярко.
– Сколько бы я вам ни сказал, что вы мне очень нравитесь, я вас уважаю, вы суперпервосортный, вы внутренне в это не верите, потому что эти критики над вами берут власть, и каждый раз нужно обезьяну со своих плеч ссаживать.
– Понял вас, спасибо!
– Он так и говорил: я утром, когда планирую день, думаю: кого я сегодня уничтожу? Понятно, что он выеживался.
– Вы можете говорить о том, над какими богатыми дураками я сегодня посмеюсь.
– Да. Именно так, да. Он говорит: я его ненавижу. Я говорю: за что? Нормальный клиент. — Не помню, за что, но помню, что что-то он мне сделал.
– Он в это нормально играл, и в этой игре была свобода.
– Конечно играл. Видимо, тоже себя как-то накачивал. Я сейчас это понимаю.
– Не накачивал, а снимал напряжение. При том, что у вас была высокая позиция, вы многого достигли, вы привыкли служить клиентам. Сейчас вы из этого выходите. Вы служите сами себе, и нам не нужно этой зависимости.
– Мой отец буквально позавчера в очередной раз сравнил мое личное состояние с состоянием Михаила Прохорова. Мы учились вместе. Исходная ситуация одинаковая, а результат в 14 миллионов раз отличается.
– А сам отец сравнивает себя с Михаилом Прохоровым?
– Себя — конечно нет.
– Странно. Мог бы, вообще-то говоря…
– Я все это понимаю и вижу, мы с вами это все проходили и в прошлый раз. Как сделать так, чтобы меня это не так зацепляло и выбивало? Я уже научился никому не писать, не звонить в этом состоянии. Теперь я хотел бы сократить это состояние с 3 часов до 30 минут.
– Мы его сократим до 3 минут, а правильно его сократить до 30 секунд. Но это ровно так, как вначале ты учишься водить автомобиль и не координируешь разные вещи, а потом у тебя это на автомате. Как только вы улыбаетесь и корчите рожи своим критикам, вы избавляетесь от чувства, что вы 2 сорта. У каждого из нас бывает состояние, что ты 2 сорта, и ты зависим.
– Но у меня как-то совсем ярко.
– Сколько бы я вам ни сказал, что вы мне очень нравитесь, я вас уважаю, вы суперпервосортный, вы внутренне в это не верите, потому что эти критики над вами берут власть, и каждый раз нужно обезьяну со своих плеч ссаживать.
– Понял вас, спасибо!
Мастермайнды в ДК ЛК
Одной из особенностей Делового Психологического Клуба Леонида Кроля являются мастермайнды, во время которых участники обсуждают ситуацию между собой при чуткой модерации Леонида. Один из таких мастермайндов – кейс Елены, которая обсуждает с участниками пути своего масштабирования и получает неожиданные ответы на свои запросы.
Пример №1
Интро
— У нас очень тяжелая неделя, тем не менее, все хорошо с точки зрения бизнеса, результатов, процессов. Но в какой-то момент стало немножко грустно. Думаю: вот тут все хорошо, а во взаимоотношениях… Я говорила: у меня достаточно сейчас с братом сложные, напряженные отношения, конфликт интересов в семейном бизнесе; с супругом я развелась, это хорошее, но в любом случае, достаточно травматичное событие. Я, по большому счету, как себя спасаю? Думаю: бог с ним, поживем увидим, все наладится. Переключаю внимание туда, где есть позитив, результат и ресурс. То, что меня питает. Может быть, вы какую-то еще альтернативу мне предложите?
— Что ваш завод выпускает?
— Промышленную вентиляцию.
— А еще что? Только промышленную вентиляцию?
— Не только. Там этих наименований…
— У нас во второй группе клуба есть Миша, я сейчас работаю с их компанией, они за последние 2 года выросли в 30 раз по объему и вполне встроены в такой бум, когда таскают частичную запрещенку. Я с одного из концов отвечаю на то, где вы можете быть не человеком, обеспечивающим фактически бэк-офисы, а человеком, который имеет отношение непосредственно к развитию и росту. Ваша способность щелкать бизнес-кейсы и коммуницировать с людьми, которые находятся на точках купи-продай, кажется мне большим преимуществом. В принципе, крупные компании не могут сами себя обеспечить, и они вынуждены обращаться к посредникам.
— Спасибо большое. Я понимаю, о чем вы говорите. В этой части у меня все хорошо, я уже все отладила. Мы сейчас не покупаем ничего в Европе, потому что эти потенциальные риски нам не нужны.
— Сейчас никто не покупает в Европе. Сейчас все покупают где-то там.
— Да. Спасибо за предложение. Я с удовольствием познакомлюсь и пообщаюсь. Это здорово. Зафиксировала. Может быть, что-то еще хотели бы добавить?
— Что ваш завод выпускает?
— Промышленную вентиляцию.
— А еще что? Только промышленную вентиляцию?
— Не только. Там этих наименований…
— У нас во второй группе клуба есть Миша, я сейчас работаю с их компанией, они за последние 2 года выросли в 30 раз по объему и вполне встроены в такой бум, когда таскают частичную запрещенку. Я с одного из концов отвечаю на то, где вы можете быть не человеком, обеспечивающим фактически бэк-офисы, а человеком, который имеет отношение непосредственно к развитию и росту. Ваша способность щелкать бизнес-кейсы и коммуницировать с людьми, которые находятся на точках купи-продай, кажется мне большим преимуществом. В принципе, крупные компании не могут сами себя обеспечить, и они вынуждены обращаться к посредникам.
— Спасибо большое. Я понимаю, о чем вы говорите. В этой части у меня все хорошо, я уже все отладила. Мы сейчас не покупаем ничего в Европе, потому что эти потенциальные риски нам не нужны.
— Сейчас никто не покупает в Европе. Сейчас все покупают где-то там.
— Да. Спасибо за предложение. Я с удовольствием познакомлюсь и пообщаюсь. Это здорово. Зафиксировала. Может быть, что-то еще хотели бы добавить?
Шлифовка алмаза
– Я считаю, что вы яркая, вы у нас на выданье, и вам нужно чаще появляться в тусовках. Вам нужно общаться с новыми людьми.
– Это я тоже делаю. Хорошо.
– Вопрос: достаточно или нет? Если вы себя чувствуете алмазом, то вопрос: какое количество граней у вас будет отшлифовано до уровня бриллианта? Каждая ваша интересная коммуникация, где вы кого-то виртуально соблазнили, я не имею в виду в буквальном смысле.
– Я понимаю, о чем вы говорите.
– Это отшлифованная грань. И таких граней должно быть много. Как мне кажется, вы уходите в серьезность и в то, чтобы наработать во всем, что вы делаете, некую солидность невольную. Вы опасаетесь верхоглядства.
– Совершенно верно. Потому что это завод, это девушка, и у многих поначалу возникает когнитивный диссонанс.
– Это конечно, завод, это конечно, провинция, это конечно, российские нравы, и это девушка, но еще, во многом, это мама, которая говорит, что я надела не ту кофточку.
– Да. Мы на наш регион, тем более, город, не опираемся совсем с точки зрения бизнеса. Я к тому, что круг общения у меня — это не провинция.
– Это я тоже делаю. Хорошо.
– Вопрос: достаточно или нет? Если вы себя чувствуете алмазом, то вопрос: какое количество граней у вас будет отшлифовано до уровня бриллианта? Каждая ваша интересная коммуникация, где вы кого-то виртуально соблазнили, я не имею в виду в буквальном смысле.
– Я понимаю, о чем вы говорите.
– Это отшлифованная грань. И таких граней должно быть много. Как мне кажется, вы уходите в серьезность и в то, чтобы наработать во всем, что вы делаете, некую солидность невольную. Вы опасаетесь верхоглядства.
– Совершенно верно. Потому что это завод, это девушка, и у многих поначалу возникает когнитивный диссонанс.
– Это конечно, завод, это конечно, провинция, это конечно, российские нравы, и это девушка, но еще, во многом, это мама, которая говорит, что я надела не ту кофточку.
– Да. Мы на наш регион, тем более, город, не опираемся совсем с точки зрения бизнеса. Я к тому, что круг общения у меня — это не провинция.
Власть домостроя
– Я понимаю. Но общий провинциальный взгляд прошлого поколения и позапрошлого — это мальчики 1-го сорта, а девочки — спасибо, что им разрешают, в качестве 2-й ставки, выходить на кухню и готовить мужчинам вкусную еду и детей воспитывать.
– Вы думаете, что эта установка меня заставляет?…
– Я думаю, что, конечно, вы на половину из домостроя высвободились, а на половину в нем находитесь. При том, что вы активная, но все равно вы на половину в домострое. При чем не то, чтобы вас кто-то искусственно удерживал, это просто общая атмосфера такая.
– Что нужно делать?
– У вас сегодня самый дальний горизонт — это Москва. Но если говорить про градиенты активности, про количество разумных действий в единицу времени, сперва идет провинция, потом Москва, потом Европа, а потом условная Калифорния. Не вообще Америка. Там еще провинция хуже российской. И вам, как молодой, перспективной женщине, нужно в этот воздух совать нос. Это не вопрос эмиграции. Это не вопрос изменения ценностей. Это абсолютно узнаваемая семейная российская ситуация. Брат — это 1-й наследник, а девочка — помощник под рукой. Петух и курица. Против этого можно бунтовать, тем не менее, это во многом, домострой.
– То есть, тут вопрос внутренней установки и внутреннего принятия себя.
– Да, внутренней установки и не столько взгляда, сколько просто совать нос и чувствовать. Марат, как вы думаете, каково соотношение девочки и мальчика в российской глубинке, в Москве, в Европе и в Калифорнии? Есть различия?
– Вы думаете, что эта установка меня заставляет?…
– Я думаю, что, конечно, вы на половину из домостроя высвободились, а на половину в нем находитесь. При том, что вы активная, но все равно вы на половину в домострое. При чем не то, чтобы вас кто-то искусственно удерживал, это просто общая атмосфера такая.
– Что нужно делать?
– У вас сегодня самый дальний горизонт — это Москва. Но если говорить про градиенты активности, про количество разумных действий в единицу времени, сперва идет провинция, потом Москва, потом Европа, а потом условная Калифорния. Не вообще Америка. Там еще провинция хуже российской. И вам, как молодой, перспективной женщине, нужно в этот воздух совать нос. Это не вопрос эмиграции. Это не вопрос изменения ценностей. Это абсолютно узнаваемая семейная российская ситуация. Брат — это 1-й наследник, а девочка — помощник под рукой. Петух и курица. Против этого можно бунтовать, тем не менее, это во многом, домострой.
– То есть, тут вопрос внутренней установки и внутреннего принятия себя.
– Да, внутренней установки и не столько взгляда, сколько просто совать нос и чувствовать. Марат, как вы думаете, каково соотношение девочки и мальчика в российской глубинке, в Москве, в Европе и в Калифорнии? Есть различия?
Пример №2
Марат: Если слушать Петерсона, все не так просто. Опыт Скандинавских стран, где всем положено делать все, что угодно, показывает неравенство входа. Все равно медсестры — женщины, и все равно инженеры-программисты — мужчины. Не потому, что там какая-то железная рука, какая-то диктатура в это загоняет, а потому, что мужчинам интересно возиться с железками, а женщинам неинтересно быть руководителями бизнесов. Когда у женщины встает вопрос: пожертвовать ребенком в пользу карьеры, подавляющее большинство женщин этого не делает.
– Посмотрите на Елену. Она что, хочет родить еще 4 детей, или она хочет быть яркой в бизнесе?
Марат: 1-я часть ответа: да, во всех странах по-разному, во всех культурах по-разному. В арабской культуре эти женщины замотанные, на которых нельзя смотреть, так вертят своими мужиками, они такую активную роль в обществе играют. Чем внешне роль женщин более принижена, тем больше у нее сил. Все это очень сложно, и однозначно говорить об этом нельзя.
2-я часть ответа непосредственно про Елену. Однозначно ширить круг общения. Я так понимаю, что ее брат сам себе дал разрешение заниматься не только своим заводом, а еще чем-то другим. Значит, ей нужно самой дать себе разрешение заниматься не только заводом, а чем-то другим.
Елена: А заводом кто будет заниматься?
Марат: Я же не говорю бросить. Дать себе разрешение чуть больше заниматься.
– Посмотрите на Елену. Она что, хочет родить еще 4 детей, или она хочет быть яркой в бизнесе?
Марат: 1-я часть ответа: да, во всех странах по-разному, во всех культурах по-разному. В арабской культуре эти женщины замотанные, на которых нельзя смотреть, так вертят своими мужиками, они такую активную роль в обществе играют. Чем внешне роль женщин более принижена, тем больше у нее сил. Все это очень сложно, и однозначно говорить об этом нельзя.
2-я часть ответа непосредственно про Елену. Однозначно ширить круг общения. Я так понимаю, что ее брат сам себе дал разрешение заниматься не только своим заводом, а еще чем-то другим. Значит, ей нужно самой дать себе разрешение заниматься не только заводом, а чем-то другим.
Елена: А заводом кто будет заниматься?
Марат: Я же не говорю бросить. Дать себе разрешение чуть больше заниматься.
– Одно дело — заниматься, другое дело — охранять в случае внутренней небезопасности.
– Непосредственного участия на нашем основном заводе он не принимает, у меня немножко другая история, тут охранять мне нечего. Пока не принимает.
Марат: Хорошо, давайте еще более сконцентрирую. По-моему, завод — это часть семейного стабфонда. Семейный стабфонд настолько же важен, как бизнес, который возможность создать этот стабфонд дает. Пассивное инвестирование, инвестирование в другие направления, общение с людьми, которые ходят на burning man и попивают вино в лесу. Коммерческая недвижимость — тоже пассивные инвестиции. Ширше круг общения даст больше интереса к жизни, во-вторых, расширит портфель инвестиций и увеличит безопасность. В случае, если что-то одно пострадает, семья будет в порядке.
– Спасибо, Марат. Красиво сформулировали.
Марат: Следить за заводом и всех там строить – это обеспечивает ваше чувство безопасности. Есть другие способы обеспечить безопасность, при этом делая что-то другое, более интересное.
– Как мне кажется, у вас нет свободы самостоятельно назначать людей на позиции управленцев, находясь при этом на позиции отстраненной, акционерской и управляющей управленцами. И это, конечно, следующая задача.
– Как почувствовать грань, когда это лишь мое внутреннее ограничение, либо это действительно профессиональное ограничение?
– И так, и так. У вас это стеклянный потолок. Вы внутренне не готовы стать акционером, который управляет надежным управленцем, который вами назначен и вами контролируется.
– Спасибо.
– Это можно отработать через то, что вы уже можете себе позволить, например, иметь, условно говоря, домашнего управленца, как в больших домах, управляющего домом, который бы взял на себя целый ряд функций по детям и по управлению домом. Потому что вы по-прежнему, по скромности, которую вы переросли, за все отвечаете сами.
– На самом деле это мой стратегический план. 2 человека, на которых я делаю ставку, пока мне кажется, они еще не готовы.
– Это вопрос как их вызревания, так и в вас некой степени доверия. Вы не готовы к тому, чтобы они делали ошибки. Потому что вы, когда делаете что-то сами, вы это многократно исправляете и переодеваете юбку, которая не нравится маме. Благодаря тому, что вы на это тратите много времени, много усилий, в итоге, за счет тщательности, вы более уверены. Но это позиция не акционерская, а это позиция человека, который все время держит руку на пульсе.
– Почему так происходит?
– Это вопрос тревоги, которая вас привязывает к тому, что находится там. Это вопрос тревоги и виртуального присутствия, а не присутствия реального. Конечно, это психологическая проблема внутренняя.
– Хорошо, спасибо.
– Непосредственного участия на нашем основном заводе он не принимает, у меня немножко другая история, тут охранять мне нечего. Пока не принимает.
Марат: Хорошо, давайте еще более сконцентрирую. По-моему, завод — это часть семейного стабфонда. Семейный стабфонд настолько же важен, как бизнес, который возможность создать этот стабфонд дает. Пассивное инвестирование, инвестирование в другие направления, общение с людьми, которые ходят на burning man и попивают вино в лесу. Коммерческая недвижимость — тоже пассивные инвестиции. Ширше круг общения даст больше интереса к жизни, во-вторых, расширит портфель инвестиций и увеличит безопасность. В случае, если что-то одно пострадает, семья будет в порядке.
– Спасибо, Марат. Красиво сформулировали.
Марат: Следить за заводом и всех там строить – это обеспечивает ваше чувство безопасности. Есть другие способы обеспечить безопасность, при этом делая что-то другое, более интересное.
– Как мне кажется, у вас нет свободы самостоятельно назначать людей на позиции управленцев, находясь при этом на позиции отстраненной, акционерской и управляющей управленцами. И это, конечно, следующая задача.
– Как почувствовать грань, когда это лишь мое внутреннее ограничение, либо это действительно профессиональное ограничение?
– И так, и так. У вас это стеклянный потолок. Вы внутренне не готовы стать акционером, который управляет надежным управленцем, который вами назначен и вами контролируется.
– Спасибо.
– Это можно отработать через то, что вы уже можете себе позволить, например, иметь, условно говоря, домашнего управленца, как в больших домах, управляющего домом, который бы взял на себя целый ряд функций по детям и по управлению домом. Потому что вы по-прежнему, по скромности, которую вы переросли, за все отвечаете сами.
– На самом деле это мой стратегический план. 2 человека, на которых я делаю ставку, пока мне кажется, они еще не готовы.
– Это вопрос как их вызревания, так и в вас некой степени доверия. Вы не готовы к тому, чтобы они делали ошибки. Потому что вы, когда делаете что-то сами, вы это многократно исправляете и переодеваете юбку, которая не нравится маме. Благодаря тому, что вы на это тратите много времени, много усилий, в итоге, за счет тщательности, вы более уверены. Но это позиция не акционерская, а это позиция человека, который все время держит руку на пульсе.
– Почему так происходит?
– Это вопрос тревоги, которая вас привязывает к тому, что находится там. Это вопрос тревоги и виртуального присутствия, а не присутствия реального. Конечно, это психологическая проблема внутренняя.
– Хорошо, спасибо.
Диалоги в Клубе
1
Затягивающая берлога
— Никак не могу достичь баланса между работой отдыхом. То пашу, как ненормальный, то вваливаюсь в состояние повальной апатии. Получается, что у меня одни крайности, никакой середины.
— Когда вы попадаете в свой личный «рай» отдыха, не забывайте зачем вы там. В своем раю вам очень хорошо, вы там зачаровываетесь. Но когда это место сильно затягивает, вы воспринимаете бизнес, как второсортный, начинаете подремывать. Нужно просыпаться, как только восстановились.
— Когда вы попадаете в свой личный «рай» отдыха, не забывайте зачем вы там. В своем раю вам очень хорошо, вы там зачаровываетесь. Но когда это место сильно затягивает, вы воспринимаете бизнес, как второсортный, начинаете подремывать. Нужно просыпаться, как только восстановились.
2
Кенгуру и кенгуренок
— Уже несколько лет уговариваю себя, что пора начинать собственное дело. Всё давно при мне: и опыта предостаточно, и потенциальные партнеры есть, и связи поднакопились. Но в самый последний момент неминуемо торможу себя: как-то не верится, что смогу. Может, мне пойти куда-то поучиться? В какую-то бизнес-школу?
— Самооценка складывается не только и не столько из рациональных факторов, выраженных дипломами, сертификатами и грамотами. Есть еще субъективное: если в детстве мама много обнимала, облизывала и говорила «ты мое самое солнышко, ты моя радость, черт с ними, с этими отметками». Кенгуру и кенгуренок. Это ощущение, которое накапливается у человека и часто ему в жизни помогает. Его можно в какой-то степени восстанавливать.
— Самооценка складывается не только и не столько из рациональных факторов, выраженных дипломами, сертификатами и грамотами. Есть еще субъективное: если в детстве мама много обнимала, облизывала и говорила «ты мое самое солнышко, ты моя радость, черт с ними, с этими отметками». Кенгуру и кенгуренок. Это ощущение, которое накапливается у человека и часто ему в жизни помогает. Его можно в какой-то степени восстанавливать.
3
Признание мастера
– А я могу вам признаться, что я часто сижу с клиентом, а у меня не такой уж маленький опыт, и каждую неделю его прибавляется, и я сижу, про себя думаю: черт побери, я, наверное, глупый. Я не понимаю, что здесь может быть и что здесь делать. Человек говорит и говорит. Не то, что я совсем готов убежать, но я понимаю, что да, может так случиться, что неловкость эта продлится, и я никуда не денусь. Более того, я об этом тоже пишу и разговариваю. Я это культивирую в себе. Когда я в этой неловкости нахожусь и себя из нее не вытаскиваю, я начинаю больше понимать.
– Поверить не могу, что у вас такое бывает.
– Поверить не могу, что у вас такое бывает.
4
Идеализация-скука-обесценивание
– Я вспомнил, как мы в прошлый раз обсуждали эту триаду идеализация-скука-обесценивание. И на меня снизошло такое озарение по поводу этой триады, что мои любимые фрагменты — это не идеализация, а скука и обесценивание. Я там базируюсь.
– Вы находите такой фактор, как личная зависть. У людей есть еще и идеализация. А вы, можно сказать, проезжаете эту станцию сразу в скуку и обесценивание, а идеализация — только счастливчикам.
– Нет, ну, она, очевидно, тоже как-то здесь проявляется, но проскальзываю на быстром поезде эту станцию, а на скуке останавливаюсь переночевать.
– Вы находите такой фактор, как личная зависть. У людей есть еще и идеализация. А вы, можно сказать, проезжаете эту станцию сразу в скуку и обесценивание, а идеализация — только счастливчикам.
– Нет, ну, она, очевидно, тоже как-то здесь проявляется, но проскальзываю на быстром поезде эту станцию, а на скуке останавливаюсь переночевать.
5
Сдутый мяч
– И доверие к себе, в нашем случае с вами — это то, к чему хочется продвинуться.
– Доверие?
– Доверие к себе, да. Вам могут говорить окружающие сколько угодно: ты так уверена в себе, мы тебя берем за образец, ты себя прекрасно ведешь. А я считаю, что все-таки внутри этого есть девочка, которая хочет, чтобы ее хвалили и любили, потому что она классная, а не просто потому, что она есть. Ее хочется обнимать и тискать.
– И как мне ее тискать и обнимать?
– Подсказка заключается в том, чтобы вы тискали кого-то в той или иной приемлемой форме, а кто-то тискал вас. Это необязательно сексуальные сцены или сцены груминга, как в стае с обезьянами, но это и есть то спонтанное расслабление, когда вы как бы сдуваете себя, как хорошо надутый мяч.
– Надо мне с этим пожить.
– Доверие?
– Доверие к себе, да. Вам могут говорить окружающие сколько угодно: ты так уверена в себе, мы тебя берем за образец, ты себя прекрасно ведешь. А я считаю, что все-таки внутри этого есть девочка, которая хочет, чтобы ее хвалили и любили, потому что она классная, а не просто потому, что она есть. Ее хочется обнимать и тискать.
– И как мне ее тискать и обнимать?
– Подсказка заключается в том, чтобы вы тискали кого-то в той или иной приемлемой форме, а кто-то тискал вас. Это необязательно сексуальные сцены или сцены груминга, как в стае с обезьянами, но это и есть то спонтанное расслабление, когда вы как бы сдуваете себя, как хорошо надутый мяч.
– Надо мне с этим пожить.
6.1
– У вас есть какой-то аналог в прошлом, где кто-то вас призывал к тому, чтобы хорошо учиться?
– Конечно.
– Расскажите эту историю.
– Я не помню в деталях, но мне кажется, это обычная советская система, когда родители говорят с позиции долженствования… Даже сейчас я, будучи взрослой дамой, когда решаю какую-то задачу и делюсь с родителями, они говорят: смотри, не опозорься. Это стандартная фраза. Это все, что я могу сказать. Мне кажется, в этой фразе много заложено…
– Конечно.
– Расскажите эту историю.
– Я не помню в деталях, но мне кажется, это обычная советская система, когда родители говорят с позиции долженствования… Даже сейчас я, будучи взрослой дамой, когда решаю какую-то задачу и делюсь с родителями, они говорят: смотри, не опозорься. Это стандартная фраза. Это все, что я могу сказать. Мне кажется, в этой фразе много заложено…
6.2
– Хочется вас немножечко испортить.
– Я разрешаю.
– Потому что вы все время стремитесь к безукоризненности. Это симметрия, законченность, договоренность, четкая связь начала с
концом, возможность сделать подзаголовок ко всему, возможность отчитаться в любой момент. Это конкретные признаки слишком хорошей девочки. А нам нужны ужимки.
– Я разрешаю.
– Потому что вы все время стремитесь к безукоризненности. Это симметрия, законченность, договоренность, четкая связь начала с
концом, возможность сделать подзаголовок ко всему, возможность отчитаться в любой момент. Это конкретные признаки слишком хорошей девочки. А нам нужны ужимки.
Ответы на частые вопросы
На сегодняшний день уже принятыми резидентами ДК ЛК являются люди, которых Леонид Кроль знает лично. Новых участников ожидает небольшая ознакомительная беседа или ответы на вопросы, по итогам которой принимается совместное решение о членстве в Клубе.
В первую очередь, задача ДК ЛК – это поиск ответа на вопрос «Куда жить?». В том числе, и в бизнесе, но не только. Это про характер, личное, субъективное, про влияние, которое они оказывают.
Знакомство с участниками других встреч, нетворкинг, приглашённые спикеры, скидка на индивидуальные коучинг-сессии.
Вступительный взнос предполагает оплату участия за первые полгода, вне зависимости от регулярности посещения. Пропущенные встречи не возмещаются, но их можно будет посмотреть в записи, если все участники группы будут с этим согласны.
Мастер-майнд модерируется ЛК, рассматриваемые темы обсуждаются в группе, финальное решение принимает ведущий.
Ключевая объединяющая особенность всех встреч состоит в том, что рассматриваются не абстрактные, а личностно заряженные запросы.
К примеру:
- Транзит в крупном и мелочах
- Опыт и лайфхаки
- Разводы и сепарации (партнёры в бизнесе и жизни, переезды, смены
профессии и занятий)
- Что происходит в моей личной жизни и как найти меру откровенности
Ключевая объединяющая особенность всех встреч состоит в том, что рассматриваются не абстрактные, а личностно заряженные запросы.
К примеру:
- Транзит в крупном и мелочах
- Опыт и лайфхаки
- Разводы и сепарации (партнёры в бизнесе и жизни, переезды, смены
профессии и занятий)
- Что происходит в моей личной жизни и как найти меру откровенности
Мы нацелены на то, чтобы создать тёплую рабочую атмосферу в группе, поэтому заинтересованы в среднесрочном контракте и сопровождении.
Каждый участник группы - ценность, тренажёр и зеркало для других.
Если вы еще не знакомы с авторским методом ЛК, вы можете посетить любую нашу одновечернюю программу в качестве наблюдателя или героя, приобрести индивидуальную коучинговую сессию, а также подробнее поговорить с директором по развитию Мастерской.
Каждый участник группы - ценность, тренажёр и зеркало для других.
Если вы еще не знакомы с авторским методом ЛК, вы можете посетить любую нашу одновечернюю программу в качестве наблюдателя или героя, приобрести индивидуальную коучинговую сессию, а также подробнее поговорить с директором по развитию Мастерской.
Клуб существует в режиме закрытой группы. Для каждой группы создается общий чат, который курирует отдельный психолог-администратор. ЛК не участвует в групповом общении между групповыми встречами, однако включён в жизнь группы.
Мастер-майнд — это групповой формат работы, в рамках которого участники обмениваются идеями, помогают друг другу решать проблемы и выполнять стоящие перед ними задачи. Модератор всех мастер-майндов – Леонид Кроль.
Привычная групповая коучинговая работа проходит ежемесячно и занимает
половину активного времени ДК ЛК. Итого шесть коучинговых встреч за полгода.
половину активного времени ДК ЛК. Итого шесть коучинговых встреч за полгода.
Во-первых, ментальный фитнес в течение года, тонус и лучшее понимание своей и чужой энергетики. Но это не всё. Еще лайфхаки, которые помогают и развлекают, супервизию индивидуальных бизнес-узлов. И всё это – на встречах и между ними.
Да, у нас "сплошная психология", которая проникает в наш способ принятия решений, переговоры, мотивацию, отношения с людьми, управление гневом и раздражением и – соответственно – куда лучшее понимание себя и других.
Разумеется. Список тем, которые мы проработаем применительно к каждому, а не вообще:
- мягкие силы каждый день: эмпатия и интуиция
- как использовать то, что мы чувствуем на переговорах
- диалог с собой и истинная мотивация
- переговоры с драконами и с собственными демонами
- экзистенциальные мотивы и как они отражаются в повседневности
- мягкие силы каждый день: эмпатия и интуиция
- как использовать то, что мы чувствуем на переговорах
- диалог с собой и истинная мотивация
- переговоры с драконами и с собственными демонами
- экзистенциальные мотивы и как они отражаются в повседневности
Во время чужого разбора вам будет интересно, потому что
он затронет вас. Диалог куда многообразнее монолога – мы увидим неожиданные повороты. И в целом научиться состоянию «нескучно» весьма ценно.
он затронет вас. Диалог куда многообразнее монолога – мы увидим неожиданные повороты. И в целом научиться состоянию «нескучно» весьма ценно.
Видеть, как формальные декларации отличаются от истинных желаний,
чувствовать и настраивать индивидуальную энергетику, чтобы увидеть неожиданное и получить инсайты про себя и других.
Эффект протертых окон.
Детский сад для взрослых, где в виртуальной мастерской можно многое попробовать
чувствовать и настраивать индивидуальную энергетику, чтобы увидеть неожиданное и получить инсайты про себя и других.
Эффект протертых окон.
Детский сад для взрослых, где в виртуальной мастерской можно многое попробовать
Мы очень радуемся, когда нам задают вопросы. Вы можете воспользоваться формой обратной связи ниже или просто написать нам на info@leonidkroll.com или позвонить по телефону +7 (985) 023-82-85.
Отзывы
Автор и ведущий Леонид Кроль
Эксперт психологии личности в бизнесе и жизни.
Основатель Мастерской коучинга и тренинга — компании, ориентированной на всех людей, заинтересованных в самоисследовании и улучшении качества собственной жизни.
Канд.мед.наук. Профессор магистерской программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» НИУ ВШЭ.
Управляющий партнер проекта Инкантико в Италии.
Основатель Института групповой и семейной психологии и психотерапии, основатель издательства «НФ Класс».
Автор 25 книг и более 250 статей.
Основатель Мастерской коучинга и тренинга — компании, ориентированной на всех людей, заинтересованных в самоисследовании и улучшении качества собственной жизни.
Канд.мед.наук. Профессор магистерской программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» НИУ ВШЭ.
Управляющий партнер проекта Инкантико в Италии.
Основатель Института групповой и семейной психологии и психотерапии, основатель издательства «НФ Класс».
Автор 25 книг и более 250 статей.
«Интуиция и осознанность — равноправные составляющие счастья. Когда мы лучше узнаем себя, становится понятнее, какой успех нам нужен и как его достичь».
Форма бронирования
Деловой клуб Леонида Кроля. Онлайн